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马拉松爱好者于亮一直是领跑者。这次我终于到达了终点。文字| 《中国企业家》记者马继英见习记者陈浩李晓天2026年1月8日，一则公告结束了中国房地产行业标志性人物于亮先生极其漫长的职业经理人生涯。万科A公司公告如下：于亮先生因退休原因，于2026年1月8日向万科企业股份有限公司（以下简称“万科”）董事会提交书面辞职报告，请求辞去公司董事、常务副总裁职务。辞去原职务后，于亮先生将不再担任公司任何职务。 2017年6月，他正式出任万科董事局主席，带头赢得一片欢呼和掌声。八年多后，这位在万科工作超过35年的“老将”做出了决定万科将彻底放弃公司，而万科则继续偿还债务。前总统王石上任时，没有举行告别仪式，也没有受到多少关注。于亮先生的“退休”显得漫长而平静，他于2025年1月以“常务副总裁”的身份退休，目前已完全退休。 Yora先生出生于1965年，现年60多岁。 Vanshina先生并未具体说明其任职期间的贡献，仅表示其辞职不会影响董事会的正常运作和日常运作。仍在经历漫长而痛苦周期的于亮退休，也被外界视为万科完成逐步“软着陆”的标志。近年来，于亮一直是给行业开“黄牌”的人。 2022年，在以“敢拼就能赢”为主题的万科年度股东大会上，他重新定义了房地产行业的舞台。去了之后经过“黄金时代”和“白银时代”，直接称为“铁器时代”。从2018年业内第一个提“活下去”二字，到定义“管理红利”、“赚小钱”，再到强调“俭朴好战”，他始终强调，房地产行业一旦兜兜转转，就不能再有如意算盘。尤拉先生立即开始了自己的救援工作。 2023年12月，万科以4.8亿元将多家酒店管理公司股份出售给悦榕控股。 2024年2月，万科将在上海七宝万科广场打造“店王”。其剩余50%持股以238.4万元出售给领展地产基金。再加上其最大股东深圳地铁集团提供的超过100亿美元的贷款，万科正在努力减少债务。但即便如此，到了2024年，万科仍然处于最黑暗的时刻。今年，万科首次出现年度亏损，达到494.78亿元，创IPO以来最大亏损。 2025年初，深圳地铁集团开始扩大和重组运营团队。于亮先生辞去董事长职务，并晋升为常务副总裁。同年2月，万科公布核心人员职务，表明于亮将主要负责协助董事长，专注于房地产宏观战略和研究。媒体称他为“员工皇帝”，他的职业生涯几乎涵盖了万科的发展史。他亲身经历了一家房地产公司销售额从30亿元到7000亿元的快速增长，也经历了面临红债救助时的行业调整期。面对危机的挑战。于亮离开了，万科留下的是一段不知道春天何时到来的旅程。 2013年，发表了一篇题为《王石A面，于亮B面》的文章入选《中国企业家》杂志。当时，市场上对于王石的继任者有很多猜测。文章将二者比作盘古系统的“AB面”，属于感性与理性、理想与现实。 1988年从北京大学国际经济学院毕业后，于亮曾在深圳对外贸易集团短暂工作过一段时间。 1990年，25岁的于亮正式加入万科。他不在乎别人如何评价他的“财务背景”。 “金融意味着功利、短视、现实，我还不够理想吗？”于亮说：“没有理想的支撑，就没有我们的今天。”杜在1990年的一次采访中，我对王石的第一印象是“一个严于律己的理想人”。他承认王石对他的心理影响很大。那时的深圳充满机遇。 39岁的王石将万科打造成为综合性、现代化的企业百货零售、科教仪器经营、蒸馏水生产等多元化企业。于亮刚加入公司时，被分配到证券营业部，参与投资相关工作并协助准备上市相关事宜。 1991年，万科在深圳证券交易所成功上市，成为首批上市公司之一。 1993年，万科启动B股发行计划，募集资金4.5亿港元。乌拉是其中的领军人物之一，出现在了王石的视线中。 1994年，资本市场上爆发了一场争夺万科霸主地位的争夺战。时任万科财务顾问公司总经理的于亮深入参与资本管理，为加强管理控制做出了贡献。也是这一年，他加入了万科董事会。 1999年，郁亮先生被任命为副总经理兼财务总监，并于2001年正式出任总经理。当时，万科的销售额约为30亿元。 “当时万科人才济济，有理想的人比刘良还多。”深圳房地产专家应祥武说。 1999年接替王石的第一任CEO姚牧彬“有着另一个王石的脾气和气质”，但他在这个职位上的时间是短暂的。应向武认为，王曦选择于亮，首先是因为他稳定，其次是因为他有计划。在此期间，尤拉很少出现在聚光灯下。据媒体报道，当他接任首席执行官时，很多人都感到不满。为什么选择非专业人士？ 2012年，于亮荣获“年度企业家”奖。王石在接受央视采访时回答了这个问题。总的意思是，于亮帮助他完成了很多重要的事情，而他是唯一知道于亮能力的人。 “我觉得王石选择我是对的，他们的信心来自于实战。刚上任时，万科销售额在30亿元左右，但到了2010年，万科已成为国内第一家销售额过千亿元的房地产企业，喻亮功不可没。百亿计划 喻亮2001年刚接任万科CEO时，野心很大。SW。一开始是“百亿计划”，我们想用五年时间把万科加入到但没想到的是，这个当时的雄心勃勃的计划提前成为了现实，得益于2004年万科的年销售额上升到了91.6亿元，这一数字已经达到了数百亿元。当时有些不可思议，很多人认为这太激进了，毕竟万科企业太激进了。被业界和媒体视为面临增长风险的：其拿地选择非常有限，很少通过招标、拍卖或挂牌的方式拿地，而且长期过度依赖江三角洲地区的珍珠赚取收入。然而，拥有金融背景的于亮很快就想出了一个独特的策略，加大并购权重，加速销售效率。在并购方面，我们制定了三个选择标准：拥有优质土地（中心位置、容积率合理）、财务状况清晰（无隐性债务）、团队具有本地交易能力。万科并不局限于一次性现金交付。他们设计了“现金+股权”、“共享项目合作”等模式，大大增加了并购的灵活性，减轻了内部资金压力，也捆绑了被收购方的核心团队。 2005年3月，万科出售部分股权浙江南都集团的野兔在上海、江苏、浙江等市场的销售额为18.58亿元。此次交易是万科与全国工业融合和收购的唯一记录，为万科在江浙沪市场的发展提供了机遇。 2006年，公司以3.9亿元收购北京朝阳万科房地产开发有限公司60%的股份，扩大了在北京市场的影响力。万科并购在全国蓬勃发展。仅2006年一年，它就收购了22家房地产公司。这将允许万科快速发展重要的市场不动产，并消除中间的“珍珠三角洲上瘾综合症”。关于加速管理周期，由良于2008年提出了“5986模型”，并被纳入教科书。 La construcción comenzó 5 meses después de la adquisición del terreno, las ven9 个月内实现了 80% 的生产量，第一个月的生产量为 6。达到 0%。凭借这种快速销售策略，万科在全球金融危机造成的经济衰退期间仍能保持盈利规模。不少媒体称赞他的战略风格，认为准确捕捉了市场核心矛盾，用销售数据倒逼机构遵守“现金流纪律”，将房企之间的竞争从“抢地抬价”转变为“资本效率”。在强劲的并购和高销量的推动下，于亮一度被认为激进的“千亿计划”提前完成。 2010年，万科宣布销售额突破1081.6亿元，成为首家进入千亿俱乐部的中国房地产企业。距离于良提出这个计划，还不到六年的时间。市场的大幅回落并没有让于亮先生和万科先生“红了眼”。相反，在各大房企中，万科企业是最先“醒来”的一批。 2012年，于亮在万科内部会议上率先暗示行业即将进入“白银时代”。 “房地产行业已经进入了最黄金的时代，但绝不是泰坦尼克号即将撞上冰山。不过，弯腰捡金的时代已经结束了，房地产行业已经进入了白银时代。”于亮说。事实上，万科的收入持续快速增长。 2014年前三季度，公司营收达1490.6亿元，同比增长16%。业内人士虽然将余亮的话视为“警钟”，但他也肯定了解到了即将到来的房地产市场低迷的信息：多方面放宽限购、放宽首套房认定标准等。我面对市场变化，公司不再以单体住宅开发为主，商业、物流、长租公寓等都是万科的产品，其转型在2017年带来了新的增长。同年，董事会重新选举，王石先生辞职，郁亮先生当选为董事长，成为万科真正的舵手。那次会议之后，万科开始出售一些非核心业务，并引入基于现金流的估值体系。一名学生尽管成绩很高，但还是抱怨题目太难。 “然而，万克旗下的企业却很难迅速停止竞赛。2021年财报显示，净利润比上一年下降了45.7%。尤拉先生公开向股东道歉，并退还了所有奖金。次年，他提出了‘黑铁时代’，但这一次没有人认为他是威胁。耸人听闻。为了拯救自己，万科企业实施了制定了一系列“战时”战略（收缩资产负债表和缩小公司规模）。与此同时，万科提出2024年降薪至每月1万元，出现上市以来首次年度亏损。虽然他没有给出太多解释，但他将于2025年辞去董事长职务。当年的股东大会上，他坐在新任董事长黄利平旁边，谦虚地表达了对市场的期望。 “这是他最后一次出现在公众面前。于亮是一位马拉松爱好者，到现在为止，他几乎每年都是万科马拉松的领跑者。这一次，‘领头羊’尤拉终于达到了目标。”
（编辑：何欣）
