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说到超市，许多人的第一反应是储存超市，例如山姆俱乐部和好市多，或大型传统超市，例如沃尔玛和家乐福。但是，正在出现多个样式的超市。它的全球帐户涵盖了13,000多个帐户，其业务涵盖了18个国家和地区。在2023年，全球销售额达到1,120亿欧元，比上一年增加了8.7％。根据美国零售联合会发布的2024年全球零售名单，其整体部队跃升至第四名。还值得一提的是，在零售业竞争激烈的美国市场中，这也是“领土扩张”。沃尔玛美国前总裁兼首席执行官格雷格·福兰（Greg Forlan）表示，“将重塑零售卡车。”超市是一家负担得起的德国折扣链Aldi。进入Aleqi商店，带有紧凑的商店，简单的装饰，有限的产品和小的可怜的员工，这是一个“散装意义”。这些“离散的”超市是如何在大型且具有财务强大的零售商高级超市中的。“ Starker”是他的商店的核心竞争力和“保存”新世界的竞争力。在折扣合作社的手中，他们在德国社会中非常受欢迎。这些合作社为会员提供了折扣优惠券，为他们的成员提供了折扣。在购买的折扣之后，对兄弟的折扣票价却是折扣的折扣。 – 以中心的方式”，因此他们只是将其更改为“简单而原始”。直接在产品上折扣。Oreji也已成为世界上最早的折扣商店之一。兄弟俩也使库存管理非常重要。他们定期组织库存以确定哪些产品销售更多，哪些不是Cle Clear。对于未出售的这些产品，它们不会宣布或促进，而是选择直接拆除柜台。正是这种“简单而原始”的选择启发了我。您可以通过提供更多选择并仅销售几次命中来赚钱。此外，从这一刻，他们发现了一条与传统超市完全不同的差异化开发路线。兄弟俩采用的第三种策略是减少商店以节省资金。小商店鼓励专注于检测产品类别。去年的数据表明，Aoleqi商店的平均面积仅为2,000平方米，远低于典型的大型超市的大小，该超市通常花费数万平方米。超市通常只提供约1,400种产品，有些产品远低于大约40,000种传统超市的平均产品。对于想要在左侧和右侧进行选择的消费者，购买并不有趣。但是，要办公做饭并沉浸在家里或阻碍“患者”中的“患者”的工人，这种简单的“不是很同情”。 Aolezi不会通过雇用人们在各地回收购物车来花钱，而所有产品都以较低的产品价格保存给消费者。私人不包括隐藏成本，例如品牌保费，营销，广告费用和Pricesthey也很低。同时，私人品牌产品还可以使商店可以更好地控制其供应和包装链。例如，Aolezi自己的土豆包装袋没有额外的气体，使您可以将薯条放在架子上的同一空间中。在产品放置过程中，AOLEQI使用一种称为“显示软件包”的方法。将产品放入大纸板中，直接在架子上杀死。如果货架耗尽，员工只需打开纸板，然后自动滑到指定的架子上，直到产品被称为“恢复单击的单击”。该运动还提供了其他好处。节省很多存储空间。这恰恰基于这一系列高度“辛辣”的策略，在该战术中，Aleqi在限制下压缩了人工成本。总体而言，AO Supermartlezi只有3-5名员工。所有这些储蓄都积累了以使消费者受益。根据Orlezi发布的新闻，其产品的价格比超市产品的传统价格低50％。在休斯顿和芝加哥等地方，它比以负担得起的价格闻名的沃尔玛的价格低约15％。如今，当零售业的差异化发展趋势变得越来越清晰时，阿勒基的不断发展再次证实了“少”的智慧。除了传统的超市常规“大与完整”外，Aleqi还定义了完全不同的零售体验，包括极端合理化和效率。它的成功就像一面镜子，反映了业务的本质。未来的零售战场不再是“大型”和“大型”竞赛，但他们可以更确切地满足消费者的真正需求。 （本文的来源：经济的每日作者：Wang Yiyi）
（编辑：Wang Jupeng）
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